Lundi, 17h30, le développeur avec lequel je travaille me demande s'il peut partir à 18h20. Il était arrivé à 10h00, je lui avais donné mon accord pour qu'il prenne son Vendredi en insistant l'importance de livrer cette semaine ce dont on s'était entendu. Surpris, on en parle et il me dit qu'il est d'accord pour fournir un effort mais que les prévisions doivent respecter ses 8 heures de travail quotidien. 18h20 - 10h00 = 20 minutes de pause. Je peux difficilement contester mais cela me ré-interroge sur le fait d'imposer des horaires fixes à ses employés. Je souhaite faire part de mes réflexions mais voilà que j'entends parlé de la méthode ROWE qui promeut le contraire...

En effet la méthode ROWE pour Results Only Work Environment soutient que l'important n'est pas le nombre d'heures travaillées mais le travail qui est fait. Une méthode qui a fait ses preuves chez Best Buy ou chez Gap Outlet où elle a été implémentée. Elle consiste à simplement laisser ses employés ne venir au bureau que s'ils s'en ressentent le besoin.